2009年是实现“十一五”节能减排目标的关键之年，在以GDP增长为核心的经济环境下，节能减排目标能否实现依然是一个值得我们关注的重要课题。

　　怎样做好节能减排工作，只有科学的方法才能够把节能减排指标落到实处，用传统的语言讲一下，就是一话胜千言。我们通过能耗统计、能耗数据的收集、能耗统计数据整理、能耗分析四个阶段，我们开发了一套软件，把下面这些能耗数据做一个综合的分析。

　　节能减排工作关键在于落实，落实的关键在于方法，方法不得当等于不落实或落实不利，这就意味着不成功，也意味着完不成“十一五”节能减排指标。节能减排必须与成功紧密联系在一起。

　　节能减排指标的落实要讲方法。所以我们在指导、引导下面工作的时候，要有计划、有步骤地指出方向，来一步一步地做。

　　能源消耗水平是一个单位科技水平、管理能力、消费模式以及人员素质的综合反映。节约能源必须采取综合措施，多管齐下，多方努力，勿临渴而掘井，勿未雨而绸缪。2006年，国家对政府机构办公楼进行节能诊断，一边数据是政府办公楼的参考值，达到这个标准就节能了，一边是人民银行，人民银行诊断出来的数值，单看水泵，中国人民银行是政府办公楼的1/4。但是，中国人民银行的中央空调系统，一台变频器也没有加，所以看得出现在节能一定要讲科学。

　　核算一下费用，大概整个空调系统一年下来是47万元。

　　我们采用了中央空调冷却塔。冷却塔是3台，已经写到空调运行标准当中，但是传统的设计方面，一机一塔，那个模式没有改进，三台塔串起来用一台机器效率更高，所以我们必须要有一个创新的模式。

　　决定成败的不仅是目标，而是措施，落实工作目标要讲方法。做好节能减排工作，绝不是为了装门面、图好看，更不是为了“学学词、练练嘴、表表态、发发文”，而是要扑下身去指导实践，出思路、出措施、出办法，解决实际问题。

　　2009年网络机房节能成为节能减排工作重点，因为现在业务IT化，机房是24小时运转。如果白天开空调还理所应当，夜里就不应该再开了，否则能源就白白的浪费掉了。

　　所以，下一步的工作重点在机房节能上，我们2009年开了两次研讨会，得到了业界的共识，因为现在每个企业、每一个公共机构都有自己的信息系统，都有一个机房。现在分几步走：首先从外设上，先从机房空调上解决，然后再从它运转的各个时段加以整治，所以网络机房节能将会为“十一五”节能减排贡献很大的节能量。

　　节能减排是一件十分严肃的事情，不能改变，必须坚定不移地去实现，抓好节能减排工作并非一蹴而就、轻而易举的事情。节能减排也不是一项单独的任务，更不是一场“运动”，只要大家迎难而上，共同努力，共克时艰，“十一五”节能减排目标一定能够实现。