花园式厂区
厂长侯德宝（前排左二）、书记赵利宁（前排右一）陪同金牛股份公司总经理祁泽民（前排右二）视察生产线运行情况 □刘和平/摄
日前，2008年度中国水泥企业产能百强排行榜公布，冀中能源金牛股份水泥厂位居全国水泥企业第88位，不仅成为河北省主要水泥生产企业之一，而且成为国家重点工程———京沪高铁的水泥供应商。
作为一个由煤炭企业创办的水泥厂，冀中能源金牛股份水泥厂从 2003年5月成立后，通过实施规模领先、品牌带动的发展战略，企业规模不断扩大，经营业绩连年增长，企业综合实力不断增强。继2006年临西分厂顺利投产后，2007年底又成功并购了邢台市水泥厂任县粉磨站，生产规模达到了熟料年产175万吨，水泥年产150万吨，年销售收入突破 5亿元，利税4000万元。
如何从一个 “门外汉”成为一名领军行业的 “佼佼者”？ 厂长侯德宝在接受记者采访时感慨地说：“落实科学发展观是推动企业和谐发展的制胜法宝。”
以人为本是和谐企业之基
“以人为本，生命至上，安全为天”、“意识决定成败，事故皆可预防”。走进金牛股份水泥厂生产区，映入眼帘的巨幅安全标语足以表明企业领导人对安全工作的重视。
侯德宝告诉记者，水泥厂高温、高压、高空作业较多，属于安全危险性较大的行业。水泥厂把安全工作摆在了重于一切、先于一切的位置，在领导层牢固树立了“生产服从安全、效益服从安全”的指导思想，采取安全培训不断线和安全思想隐患九步追问法的方式，将“提高安全意识、加强事故预防”作为安全工作的重点。在安全培训方面，坚持每周三安全知识学习，每周五安全案例教育，每月一次实践操作考试，有效地提高了职工的安全意识和自主保安能力。在事故预防方面，每月在全体管理人员范围内开展一次定时和针对事故、隐患的定事追问，将设备安全隐患消灭在萌芽状态。同时，开展安全不放心人的排查，通过对身体不放心人调整岗位、对思想有情绪波动的职工及时给予思想疏导，保证了人的安全状态，真正实现本质安全型企业。
党政同心是和谐企业之纲
“和谐共建活动是党委工作融入中心的重要载体，通过文明单位、文明车间、文明班组、文明职工‘四位一体’的创建活动，将党委工作全面融入到生产经营和企业发展上来，形成了和谐共建、和谐共享的良好局面。”谈起企业文明创建，厂党委书记赵利宁就打开了话匣子。
该厂领导班子高度重视“党政和谐共建”活动，建立了创建活动领导成效机制，形成了由厂党委统一领导，党政共同负责，具体工作由党委政工部统一组织，各牵头部门负责检查考核，党政工团共同参与、齐抓共管、分工负责的创建格局。在创建过程中，特别注重党建思想政治工作与生产经营的有机结合。如：厂党委开展的“示范党支部”和“党员示范岗”活动，将全厂党员干部的思想统一到了“建功水泥厂，争做新贡献”上来；生产部、制成部开展的文明车间创建活动,结合各车间的实际生产情况，执行了《岗位三大纪律、八项注意》，使广大职工更便捷的将厂规厂纪和岗位职业道德铭记在心，做到了安全生产、文明生产；团委开展的青年读书和QC攻关小组活动，不仅提高了青工个人业务素质，而且年创新项目在20项以上，创效百万元之多，推动了科技兴企的进程。
赵利宁告诉记者，该厂的生活后勤工作基础条件差、投入少，通过“文明窗口”创建活动，带动了“两堂一舍”和厂区环境卫生的整体提高，为全厂干部职工创造一个良好的工作和生活环境。今后将努力将文明创建活动打造成为“企业发展增效益，人民群众得实惠”的民心工程。
质量和品牌是和谐企业效益之源
河北南部水泥厂商众多，以价格战为主的恶性竞争仍然存在。如何使企业在逆境中生存、发展？如何在危机中抢占商机？金牛股份水泥厂党政领导班子在管理中摸索出一条“外拓市场，内强管理，以过硬的质量来拓展市场”的经营理念。明确提出坚持以“产品质量=企业生命”的质量方针为宗旨。为增强全体干部职工严把产品质量关的全员质量意识，该厂制定强有力的措施，并落实在安全生产经营过程中。
一是严把原燃材料进厂关。优质的原燃材料是生产优质产品的关键。因此，在原燃材料采购方面，他们实行集中管控，总厂和两个分厂竞标采购。加大采购原燃材料的透明度，防止暗箱操作，避免滋生“走后门”现象，并重新细化了《进厂原燃材料管理办法》，对原燃材料的取样、制样、检测环节重新进行了规范。实现了原燃材料采购的优质低价。对控制产品质量和降低生产成本把好第一道门槛。二是生产过程中控制到位。在生料生产过程控制方面，加强风、煤、生料三者的相互配合。中央控制室操作员和现场巡检员高度配合及时联系沟通，增强现场巡检次数，确保配料系统稳定工作，并使用国际先进的X-荧光分析仪检测，快速、精确进行质量控制，入窑生料日合格率均在 93%以上，远远高于85%的国家标准。三是检测频次科学合理。他们根据实际情况，适当增加了检测项目，调整了检测频次，增加出磨f—CaO及快速强度的检测，分组对比做到数据精确，合格率达到 97%以上，达到国内同行业领先水平。
在企业快速发展的同时，厂领导深刻感悟到：企业要想大踏步的前进，除了有质量过硬的产品，还必须坚持走科学发展观的道路，着力打造自己的品牌，即在“金字招牌”上下功夫。凭借品牌效应，来不断提高企业的知名度、信誉度和美誉度，使企业在日渐激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，他们大力实施品牌工程。制订了以高端市场为重点的市场营销战略，继续加大“咏宁”品牌的宣传力度，扩大“咏宁”品牌的影响力，提高企业核心竞争力，企业先后荣获 “全国质量诚信示范企业”、“行业诚信示范企业”、“全国重质量守信誉公众满意单位”等荣誉称号。“咏宁”牌水泥以其早期强度高、后期强度稳定，抗冻性能好、碱含量低等优点，誉满华北大地，获“国家免检产品”和“中国著名品牌”称号，产品已成功应用于北京奥运场馆、南水北调中线建设和京沪高铁等国家重点工程，呈现供不应求的喜人局面。企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为冀南大地上建材行业的“佼佼者”，企业效益连年攀升，踏上了科学发展的快车道。
新的经济增长点是和谐企业发展之力
2008年，该厂在循环经济产业链上迈出了一步，投资5000多万元实施的纯低温余热发电技改项目被河北省发改委列为节能重点工程。该项目利用水泥厂熟料生产线窑头、窑尾排放的废气余热资源，采用纯低温余热发电技术，在水泥厂内现有土地上建设一套装机容量为 9000KW的纯低温余热发电机组，所发电力全部自用。项目建成后年可节约标准煤 2万多吨，降低企业成本，提高经济效益，改善生态环境，每年的二氧化碳减排量为5万吨。按照联合国《京都协议书》的要求，该项目每年5万吨的减排指标将被发达国家购买，目前申报联合国的CDM项目也在同步进行中。
“纯低温余热发电项目即将投产，将成为企业新的经济增长点，而这仅仅是我们未来发展的新起点。”谈起企业的发展前景，厂党委书记赵利宁满怀信心：“我们已经制订了到2010年实现水泥产量300万吨的发展目标，努力为中国建材工业和河北经济又好又快发展作出更大贡献。”（李延生 崔怀纲）