第十五届成果一共是155项，占到全国总的企业申报数的47%，其中一等成果28项，二等成果127项，本届成果从范围上来说覆盖了全国29个省、自治区、直辖市，包含了各种所有制的企业。从内容上看，涉及了当前企业管理的各个领域，突出的表现在下面几个方面。

　　一，优化研发组织和流程、提高科技创新能力方面比较突出。典型的代表是中国航空工业集团公司西安飞行自动控制研究所，该所在流程再造的基础上创造性地实施以3C技术创新组织为主体的科研生产体系建设，使战略导向的基础研究、市场导向的系统解决方案和效率导向的设计这三个层面的问题有效的衔接，协调的运转。这是今年成果当中的一个亮点。除此以外，今年创新成果里面还有宝山钢铁集团公司的大型高炉的快速大修高效协同管理，上海三电贝洱汽车空调有限公司提升自主创新能力的标准领先战略管理。中国铝业山西分公司企业的全员技术创新管理等等都在科技创新，特别是在研发创新方面做出了积极的探索，这是第一个方面的特点。

　　二，加快战略转型，推动企业可持续发展。比较好的案例有中国长江三峡工程开发总公司，通过管理模式的转变和组织结构重组等措施，实现由大型的水电单一的项目建设公司，向集水电建设、运营、流域开发于一体的综合性的能源公司转型。中国移动基于行业快速发展和企业规模迅速扩张的现实，实施了管理战略制定、实施、管理保障三位一体的全方位的战略管理体系。还有武汉钢铁公司建设了最具竞争力的硅钢基地的发展战略，首钢公司的搬迁调整战略等等，都是在战略方面有效地进行了探索。

　　三，国有企业改革已经进入到制度创新的阶段，规范的公司改革已经成为企业制度创新的核心内容。宝钢集团作为国务院国资委建立和完善国有独资公司董事会的第一家试点单位，根据有关规定，结合实际情况，建立了外部董事占多数的董事会，使企业以更高的效率更科学化的决策来应对市场。通过理顺产权纽带关系，规范集团母子公司董事会建设，建立起动态的战略管理和规范的母子公司体系，实现了董事会运行与集团管控有效的融合，推动了集团的变革。

　　四，一批企业在履行社会责任方面体现出从自发走向自律，最后走向自觉，并日益受到企业重视的过程。企业作为社会的公民，必须和社会其他成员和睦相处，以符合伦理道德的形式回报社会，国家电网公司将社会责任理念融入公司的核心价值观和经营管理活动当中，做到全面、全员、全过程、全方位履行社会责任。四川宏达公司是一家大型的民营企业，他们主动树立企业的公民意识，积极承担社会责任，促进企业员工和地方经济的共同发展，探索出来一条科学财富观引领社会责任管理的新途径。南昌铁路局所创建的公共应急管理的经验等等，都体现了中国的企业履行社会责任，从自发走向自律，最后走向自觉，并日益受到企业重视的过程。

　　五，推进精益管理，提高企业安全生产和质量管理水平。在此方面较好的例子有，中国航天科工集团第二研究院在原有的质量管理体系审核和产品保障审核的基础上，对影响产品实现和产品质量的关键人员进行质量审核，并且把职责、知识、技能的审核有机的结合起来，探索建立了对科研生产关键人员的质量审核机制，代表了质量管理的一个新的发展趋势。还有中石油西南油气田分公司、重庆气矿大型天然气矿生产过程的管理，还有义马煤业有限公司的基于预警控制的煤炭企业精细化管理，贵州群建精密机械有限公司以团队建设为支撑的企业经营管理等等，这些案例都在经营管理和实现安全生产方面做了积极的探索，具有很强的针对性。

　　六，强化基础管理，促进企业管理的科学化和规范化。此次成果有很多都是在基础管理方面有创意的先进的典型。比如说海洋石油工程股份有限公司针对市场领域不断扩大，业务量剧增以及市场日益激烈的新情况，提高对新时期加强基础管理的认识，通过和国际知名的企业对比找差距，加强了规范管理，基层管理和信息管理，带动了整个管理体系的优化升级。中石油川庆钻探公司使生产性和非生产性员工的比例大大的降低，减少了非生产性员工的数量。

　　七，加强绩效管理，调动员工的积极性和创造性。在这个方面有创意的一些案例，有烽火通信科技公司的提升企业核心竞争力为目标的职业胜任能力的管理，江西洪都航空工业集团实施基于战略导向的航空企业专业带头人队伍的管理和建设。中石油化工股份有限公司胜利油田分公司海洋采油厂实施的海上采油平台员工身心健康管理的体系。中国航天科工集团第六研究院第165所以和谐稳定为目标的偏远试验区的员工管理等等，在员工的管理等方面都有了积极的探索。

　　八，在信息技术应用方面，运用现代技术提升企业的运营能力和效率。这个方面最典型的代表是中国工商银行股份有限公司所创造的成果。工商银行作为国内最大的商业银行、公司银行和个人银行、全球市值最大的一个上市公司，为了应对风险增加带来的新挑战，针对传统的手段难以处理海量数据的现实情况，重构了全行管理信息系统的运营和使用的模式，建立了客户信用风险管理体系，不断增强了风险控制能力。还有一些企业，如湖南中烟公司郴州卷烟厂针对大量的技术改造以后、生产停留在单机作业水平的现状，自主开发了信息技术支撑的平台。苏宁电器和中国移动相结合，实施了大型连锁零售企业的售后服务的全程在线管理等等，在利用信息技术提升运营能力方面都具有较高的水平。

　　九，在探索中国特色的管理模式方面涌现出一批优秀案例。这里面比较典型的代表，一个是深圳航空公司的楼盘管理，焦作煤业公司的管理思想，山东东阿阿胶股份有限公司的以系统挖掘阿胶商业文化底蕴，实施以产品营销带动文化传播，用文化传播来促进营销的战略。还有中建五公司的信和管理文化建设等等，这些都表现了今年管理创新成果在文化方面的一些重点业绩。