借助人力资源管理提升集团管理效力

来源：中国企业报　　　　　时间：2009/3/27 13:51:06　　　　　

作为国资委下属的大型国有企业，中国电力投资集团公司(简称中电投)资产分布在全国23个省、市、自治区，包括169家成员单位、15家参股企业、8万多名职工，集团总部人员和下级单位领导班子的管理工作非常繁重。中电投作为国家能源产业重要的组成部分，在快速发展的今天，如何打破集团内部行业板块和地区之间的障碍，实现全口径人力资源管理？集团决策层将目光投向了信息化。

　　根据国家标准，结合中电投组织机构情况及人员信息情况，相关人员设计并建立了符合集团需求的指标代码体系，构建符合实际需求的单位、职位、人员等数据信息，为充分利用原有的信息资源，通过北京宏景世纪软件有限公司的HRP系统提供的数据导入功能，把原有系统中的各类数据完整准确地接入HRP数据库中，极大完善了集团公司的基础数据库。

　　针对基层人员的绩效考核，如果按照以往的模式，从考核表格下发、基层单位人员填表到表格汇总，整个过程大约需要两周左右的时间。2008年，集团人力资源系统全面上线后，不但将整个表格汇总过程压缩到10分钟左右，更有诸如单人对比分析、多人对比分析、综合测评表、选票统计、评语等等十多种图表分析功能，将整个绩效管理信息化提升到前所未有的水平。费时又费力的考核过程，变得灵活而易用，得心应手之感油然而生，极大地减轻了工作强度，提高了人力资源管理的质量。

　　集团总部人力资源部在人力资源管理系统中建立了全套的薪酬体系，诸如在“工资变动”中记录总部人员历次工资变动情况，在“工资发放”中记录每个总部人员从2003年以来的每月工资发放明细数据，变得像探囊取物般简单快捷。这无疑为集团各级领导进行人力资源管理工作分析决策、制定各项新的工资政策，提供了客观而真实的数据基础。（郝伟万斯琴）

责任编辑：贾迪

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