兖矿集团：工资不高幸福指数高

来源：中国企业报　　　　　时间：2009/3/18 11:03:34　　　　　

集团领导降薪50%，机关管理人员降薪15%，管理费用最高压缩50%……紧缩之风劲吹，但兖矿集团矿区上下不见恐慌之意。这是因为兖矿集团承诺一线职工不降薪、不下岗　

集团领导降薪50%，机关管理人员降薪15%，管理费用最高压缩50%……紧缩之风劲吹，但兖矿集团矿区上下不见恐慌之意。这是因为兖矿集团承诺一线职工不降薪、不下岗。
　　
家和万事兴。

　　作为煤矿第一利税大户，兖矿的人均工资并非最高，比相邻的电力企业更是差一大截。但是，外部舆论、兖矿人自我感觉，都认为这里的幸福指数高。其中奥秘就在于和谐稳定。收入稳定增长，职工人均工资4年间翻了一番多，去年在岗职工人均收入44919元，增长17.69%；政策稳定透明，劳动成果分配打破平均主义，向一线单位、高效单位、关键岗位和业务骨干倾斜，采掘职工人均收入增幅居首，是全员人均工资的两倍；效益工资与安全挂钩的比例为40%。全公司优秀技术、技能人才一年的特殊技术津贴和科技创新功勋职工的两年奖金都达600多万元；改制稳定扎实，辅业改制是煤矿普遍面临的大难题，到2004年，兖矿实业公司亏损已近亿元，34.96亿元的资产20%被判定不良，债务负担达21.58亿元，近两万职工和1万多退休职工深陷债务危机的恐慌。集团公司不甩包袱不裁员，发动群众改制自救，3年拼搏，激活了产业，煅固了资金链，六类产品创山东省名牌和著名商标，年销售收入达37亿元，减亏增盈2亿多元，在岗职工人均收入达25230余元，全体职工应对金融危机底气十足。

　　兖矿集团董事局党政一班人分析市场变化引发的新情况、新问题，得出一个结论：稳定较快发展依赖于和谐，矿区和谐根本取决于职工的信心和凝聚力。职工群众心齐气顺，激发攻坚创业回天之力，关键的一条就是要诚心解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题。

　　矿区小社会继续加大亲情投入，社区管理全面纳入纵到底、横到边、不留死角的服务考核体系，创出7个省、市级优秀社区和一个国家级“绿色社区”，今年又紧紧围绕“邻里和谐、举止文明、治安稳定、环境优美”的目标展开新一轮竞赛。

　　兖矿集团将扶贫帮困提升到全覆盖的水准，对低保家庭和困难的劳模、党员、工病亡遗属、残疾人、单亲女职工等帮扶对象进行普查，建立档案，实行动态管理。建立完善了扶贫送温暖、最低生活保障、井下工友安全互助、残疾人救助、大病互保等10大类基金，总金额2000多万元，形成多层次职工利益保障体系。一年来，全公司各级领导干部结挂1179对帮扶对子，776名困难职工子女上学得到160多万元的资助，走访慰问困难职工达8500多人次。

　　兖矿集团以创建 “三型”企业为总抓手，潜心探索国有大型煤炭企业的责任型、创新型、和谐型发展模式，在全球经济一体化和内需市场的风浪中，辟出一条平稳较快发展的新途径，在销售收入连续6年增长19.9%的基础上，2008年实现销售收入456亿元，增长28.66%；利润总额72亿元，增长89.17%；年末资产总额656亿元，国有资产保值增值率107.50%；社会贡献率保持26%以上。山东国资委认为，兖矿集团的成功探索为大型国企强化风险管理、实现平稳较快发展树立了典范（记者安也致通讯员罗锡亮孟庆哲）

责任编辑：CENN

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