古井集团公司已重新觅得“源头活水”

来源：中国企业报　　　　　时间：2009/3/10 11:40:20　　　　　

近一段时间，古井集团高管人员“几乎全军覆灭”的新闻，被网络和一些媒体转发，闹得沸沸扬扬。其实，这件事早已不是新闻，而是两年前的“旧事”。两会期间，为了还世人一个真实的古井，记者走访了正在北京参加全国两会的十一届全国人大代表、古井集团公司董事长曹杰　

最近一段时间，古井集团高管人员“几乎全军覆灭”的新闻，被网络和一些媒体转发，闹得沸沸扬扬。其实，这件事早已不是新闻，而是两年前的“旧事”。两会期间，为了还世人一个真实的古井，记者走访了正在北京参加全国两会的十一届全国人大代表、古井集团公司董事长曹杰。
　　
    据了解，2007年4月，古井集团案件被调查，当时只有古井集团原总裁王效金、集团原副总裁刘俊德、集团原副总裁古井房地产公司董事长李运杰属集团高管。他们也只是当时集团高管7人中的3人。原古井贡酒股份公司原董事、常务副总经理、销售公司总经理朱仁旺、原古井集团副总经理、质量部经理卢建春，也只是当时古井贡酒公司14名高管中的两位。其他被查人员则是古井贡酒股份公司的中层管理人员，在100多名公司中层管理人员中也为数极少。而且，集团原副总经理兼上海野太阳公司总经理何飞、古井贡酒股份公司原总经理甘绍玉均在两年前离职。

    两会前夕，记者曾到过古井，也接触了一些企业所在地方政府官员，通过调查发现，古井集团公司管理层并非一些媒体炒作的 “全军覆灭”，集团公司绝大多数管理人员还在坚守岗位。
　　
    古井集团作为中国老八大名酒企业，亳州市委、市政府一直高度重视并支持企业经营管理工作。但由于王效金在古井取得成功后一度放松个人要求，逃避监管，而且不仅掌握着 “人权”，还掌握着 “财权”，在企业里拥有绝对的权威，企业内部的监督体系不力，从而产生各种违规行为。
　　
    曹杰告诉记者，如今的古井集团在亳州市委、市政府的全力支持下，认真汲取以往教训，深入开展警示教育与党风廉政建设，企业已顺利走上了 “回归与振兴”的发展道路。
　　
    新的管理团队还审时度势，及时提出 “回归主业、回归高端”的 “回归与振兴”计划，计划确定通过3到5年奋斗，使古井集团重回中国白酒第一军团，努力成为中国最好的白酒企业之一。
　　
    在短短的两年时间里，古井人卧薪尝胆，潜心实施 “回归与振兴”计划。首先是提升产品形象，古井集团公司联合中国食品工业协会成立 “淡雅香型白酒研究院”，在技术上确立了古井集团是淡雅香型标准的制定企业。针对 “臃肿”繁多的产品，古井大规模压缩产品数量，重点做好淡雅高端和年份原浆酒系列产品，逐步实现产品升级换代。
　　
    针对问题较多的供销环节，古井完成了对所有包装材料供应商的评审工作，将原有200多家供应商精简为40家，实现了原材料采购成本下降、质量提升的目标。同时，稳步推进经销商的新老交替，单个经销商的销量获得了大幅度提高。
　　
    在管理上，古井新的团队还着力提高了企业运营能力。加强了内部流程管理和工序优化，积极推行新的绩效管理和薪酬体系，加强内部轮岗工作，加大培训力度，公开招聘中高层管理人员，强化树立以业绩为导向的绩效管理制度，企业整体效率迅速提高。
　　
    从经营数字上看，古井集团公司2007年经过半年多的调整，营业收入、利润上缴、税收三项分别较2006年增长了43%、357%、34%，在由国家税务总局与中国税务杂志社联合发布的2007年度中国企业集团纳税500强排行榜中，古井集团位居第365名、在整个安徽企业集团中排名第8位。2008年，集团的主要经济指标又比2007年有较大幅度增长，营业收入同比增长12.98%；上缴税收达到39203万元，同比增长21.04%，企业呈现出良性发展的态势，尤其是主业白酒显示出强劲的复苏迹象。
　　
    熟悉古井、关心古井的人现在都相信，消除了 “蛀虫”后的古井集团，未来发展将更加健康、良好。（吴明张小梅张骅）

责任编辑：贾迪

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