卞志强：在经济“冬天”里寻找突围转机

来源：中国企业报　　　　　时间：2009/3/3 11:39:28　　　　　

当前，我国企业发展内有转型升级等的紧迫压力，同时外有国际金融危机带来的严重冲击　

当前，我国企业发展内有转型升级等的紧迫压力，同时外有国际金融危机带来的严重冲击。在2008年，中国的中小企业面临群体性的困境，实体经济的这种困境有可能引发金融体系困境。而美国因（里根时代埋下的种子）金融创新监管不力及庞大的军费开支，以次级房贷为导火线引爆金融危机，其金融危机已引发美国及世界的实体经济危机。

　　把上述问题放大到一个更大的逻辑框架来看：以美国为代表的资产膨胀型过度消费模式和以中国为代表的过剩生产型增长模式的紧密依存及不可持续。

　　从宏观经济理论来看：几乎所有的经济增长路径都要经历发散、收敛、再发散的过程。具体到经济指标看，通胀、失业、倒闭等都是原有成长逻辑不再有效或部分失效的一种反映或折射。

　　上述困境和危机的本质是对全球经济失衡的自我调整，即对需求方过度消费能力、供给方过剩生产能力的调整。这种调整对中国企业来说，就叫“过冬”。

　　这个经济“冬天”对中国企业是一个创新和洗牌的过程。

　　当经济衰退时，社会资源有机会配置给最有效率的企业。对健康的企业是个好机遇,它可化危机为转机，而对不健康的企业却是场灾难。按丛林法则，它将遭受被淘汰出局的命运。

　　企业“过冬”的趋势基于企业家的商业洞见，在善于领会和利用政策利好的基础上，努力挖掘有利于企业发展的“空间条件”。

　　中国的企业家应该面对挑战、转变思维、提升理念、透过现象看本质，在“冬天”的危机中寻找转机、突出重围：

　　一、走自主创新型、资源节约型的工业化道路，用创新创造社会新的需求，创造企业灿烂的明天；二、转变企业的增长方式，由投资驱动型的增长方式，转变成创新驱动型与信息化驱动型相结合的增长方式。效率的增长转变成效益的增长；三、产权是“根”，产业是“本”，优化产权结构、产业结构，深根固本；四、改善公司治理结构，转变激励机制和约束机制；五、精益生产，低成本运作。红字接单、黑字出货；六、把企业精神与技术、管理、资金、社会资源等高度整合成一体，用自主研发新产品来延长产品的生命周期;用管理创新来延长企业家的生命周期；用开拓新的市场来延长企业的生命周期。

　　创新是一个民族进步的灵魂和国家发展的动力，创新的能力和水平决定一个国家在国际竞争中的地位。高科技研究的创新，着眼于创立新思想、新理论、新技术、新工艺，为应用开发提供源泉；而高科技研究的重大突破，势必会带动新兴产业及相关产业的发展，以至引起技术、经济与社会的重大变革，高科技及其产业的创新，最终体现在产品的创新。

　　成功的企业之间的竞争，是企业家之间的竞争、是思想境界的竞争，在全球经济竞争时代，创新是企业的惟一出路。做好创新企业工作的四点关键：

　　★观念：树立创新是企业生命的观念（创新的核心）；★系统：建立和完善一个科学的、有很强应变能力的创新系统（创新的载体）；★队伍：培养一支高素质的、世界一流的创新队伍（创新的主力）；★目标：以上三点做好了就可达到既定的目标（创新的目的）。

　　创新不仅指技术创新、产品创新，更重要的是制度创新、文化创新。创新永远是企业永恒的主题和生命源泉。

　　优秀的企业不仅能吸收最优秀的人才，同时也能使优秀的人才最大限度地发挥出聪明才智，良好的创新系统是达到这种境界的最佳方式。

　　在新时期，企业只有不断自主创新，才能度过经济的“冬天”。同时，也是中国企业转变增长方式，走出“价格战”自我击败竞争模式泥潭的好机会。“冬天”也将推动市场结构调整，加速行业洗牌，提高行业集中度。“冬天”过后，一批更强大的中国企业或将在世界市场格局中亮丽登场。（本版稿件均由本报记者李静瑕综合整理）

责任编辑：CENN

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