中国海洋石油总公司（以下简称中国海油）相关负责人日前在接受记者采访时说，中国海油之所以能在“年度雇主”评选中脱颖而出，除了有较为领先的人才开发和管理机制外，还有一个非常重要的方面，就是将“以人为本，关爱员工”落到了实处。
　　

    这首先体现在公司为员工开拓了多条发展道路，使其各展其才。
　　

    该负责人认为，要实现国际一流能源公司的目标，必须要有一支国际一流的员工队伍。
　　

    从2004年总公司提出“人才兴企”战略到2006年颁布 《中国海洋石油总公司人力资源管理条例》，中国海油 “三支队伍”建设一直在有条不紊地推进中，并不断完善。建立三条“纵向有长度，横向有宽度，考评有标准，运行有空间”的岗位序列，即经营管理序列（M）、专业技术序列（T）和技能操作序列（W），为“三支队伍”打通各自发展的宽广道路，是建设一流员工队伍、打造国际一流能源公司的一大重点。
　　

    “过去，似乎只有当官一条路；现在，爱钻研的可以攻技术，动手能力强的可以搞操作，都有前途。选择多了，施展才能的地方就多了，员工才能有奔头。”该负责人说。
　　

    公司在福利保障体系方面也为员工考虑周到。
　　

    金融危机波及全球经济市场，为了尽可能解除员工的后顾之忧，中国海油积极探索，不断完善福利保障体系。
　　

    据了解，在依法为员工按时、足额缴纳五大社会基本保险的同时，中国海油还在全系统构筑了多层次、全方位、立体化的企业补充保险体系，先后为员工建立了企业补充医疗保险、养老及人身意外伤害保险、大病专项基金、企业年金等，提高了员工在职和退休后的保障水平。
　　

    该负责人介绍，公司为低于或刚过当地低保水平的贫困家庭建立了扶贫济困长效机制，按照一定的标准进行长期救助。
　　

    中国海油关爱员工的另一个非常重要的方面，就是高度重视员工的安全和健康。
　　

    中国海油推出了“五想五不干”，即风险没有想清楚不干，对付风险的措施没有想好不干，安全防护工具没有想到不干，安全环境没有想明白不干，安全作业技能没有想起不干。
　　

    “这实质上是要求每一位员工严格执行海上油气田开发、生产、工程建设及后勤保障过程中的各项安全生产制度，切实把日常工作中的安全工作落实到位，做到防患于未然。”该负责人说。
　　

    “员工是企业第一，而且是不可再生的财富”的理念在中国海油领导层已形成共识，且落实到了关爱员工的实际行动。
　　

    “现在不仅不会裁人，反而要继续招聘应届毕业生。公司要追求业务发展速度、质量与员工的数量和质量同步，以保障各项工作的顺利进行。”该负责人向记者介绍，公司将帮助新进员工特别是应届大学毕业生尽早融入中国海油的文化氛围，为中国海洋石油工业的发展，不断提供新鲜血液和动力。（林秀瑾）