由翠微大厦领衔的公主坟商圈，是北京西部一片常盛不衰的商业“福地”。
成立于1997年11月的翠微大厦，是北京市海淀区投资建设的第一家百货店。当初曾一度被认为“生不逢时”的翠微大厦，目前已经成为年销售额超过25亿元、每年销售额两位数增长的名品百货店（2007年翠微大厦实现销售额25.2亿元）。
业界赐予翠微大厦的新头衔是“本土百货的销售之王”。近年来北京商业进入快速扩张期，内、外资各路强手不断抢滩首都市场，翠微大厦却一直以骄人的销售业绩笑傲同侪。2008年“十一”黄金周期间，翠微大厦再度排名北京百货业销售额第一。
2003年的改制，是翠微集团发展史上的一次重要转机。当时，翠微集团完成国有股权转让产权交割及9家企业改制登记，开了北京市海淀区国有资产成功处置的先河。
艰难而又成功的改制试点“像这样经典的国企改制案例，这两年已经不多了。”北京中海源产权交易经纪有限公司（以下简称中海源）产权部负责人王芬告诉本报记者，“这是中海源成功介入国有资产处置业务，实现产权交易和工商变更一条龙服务的典型案例。”
当年翠微集团股份制改造的操盘者正是中海源。
作为海淀区国有企业股份制改造的三大试点之一，翠微集团与海淀区房地产经营开发总公司、北京超市发集团一起，被推向了国企改革的前台。
3个月后，中海源成就了一个总成交金额达1674.38万元、国有股股权退出实现增值21%的综合性国有资产处置项目。
2003年9月12日下午，北京翠微集团总裁栾茂茹、北京翠微大厦股份有限公司总经理张丽君、中海源产权经纪有限公司总经理曹毅、中关村技术产权交易所总裁熊焰共同出现在第6届中关村电脑节闭幕式上。
他们共同签署股权转让协议，将翠微集团下属的上海联索经营管理咨询有限公司、北京莱佛尔贸易发展有限公司、北京创景置业有限责任公司等8家企业部分国有股权转让给北京翠微大厦股份有限公司。（详见图1、图2）调整身形，正是为了一跃而起。改制完成之后的翠微集团很快走上了跑马圈地之路。
2003年12月26日，翠微（股份）牡丹园百货店从破土动工到开业，仅仅用了4个月零26天，创造了全国大商场开业速度的奇迹。
4年后的同一天，地处北京天通苑核心区的翠微百货龙德店开业，营业额在集团3家店中稳居第二。至此，翠微走出海淀，迈出实施百货连锁战略跨出的实质性一步，形成了拥有翠微店、牡丹园店、龙德店的跨区域百货连锁发展格局。
2008年，翠微大厦签约与其相邻仅50米的翠微广场，计划在2009年开设一家面积达4万平方米的高端商场———翠微购物中心，这也是一直经营传统百货的翠微大厦首次尝试运营购物中心。
尽管海淀区政府曾是力推翠微集团改制试点的主导力量，但业内人士认为，翠微集团能取得今天的成绩与它是区属企业、受政府意识干扰不多有很大关系，而2003年的改制则为该集团奠定了现代企业的制度基础。
产权策划见功力翠微集团的改制重组历时3个月，直到今天，这个项目仍为产权界津津乐道。
“由于翠微成立时间较早，公司构架陈旧，组织结构复杂，重组中各个公司情况不同，改制手续要求不一样，时间需求也不相同，寻求最优化途径达到最终目的，节约时间和成本是最突出的关键。”王芬介绍说。
该项目是一个涉及重组、改制、兼并、收购、清算、转让、增资扩股等综合性国有资产处置的项目，涉及股权受让方24个，股权转让总金额1000多万元，对产权经纪公司通过专业化、规范化运作，化解难题、加快项目运作速度、降低资产处置成本的能力要求极高。
3个月需要完成一套复杂的流程：翠微集团改制重组涉及到的股东变更和被投资企业的变更同时进行；通过国有股权的退出将投资公司改为非独立核算的分公司，企业股东的变更和企业的增资同时进行；项目进展中国有股权转让、撤并和分立，通过多种途径实现优化公司结构，实现股权多元化。
“首先，我们充分了解政策发展动态，并跟踪政策调整方案。了解国资部门政策动态，更能把握相关部门对企业申报方案的审批倾向。中海源的运作是从整体方案的策划到最基础的代理，使其设计的方案有充分的可行性。”
结果是，依循方案的各个实施环节，在翠微集团下属9家企业均得以落实。
该项目的国有股权出让方委托中海源在中关村技术产权交易所挂牌交易，遵循公开、公平、公正的原则，实现了国有资产有序退出、投资主体多元化的战略性调整目标和国有资产转让市场化、规范化、保值增值的要求。
“这个项目的策划，集中体现在一条龙服务模式。”王芬表示，“产权经纪不能仅仅局限在产权交易所的经纪服务，从企业谋略策动开始到企业拿到新的营业执照，产权经纪公司必须提供全程服务，包括确定改制方案、召开职代会、立项、清产核资（审计、评估）、核准备案、报批、上市挂牌、工商、权证变更。涉及的各个行政审批部门环节（国资委、产权交易所、商务局、外汇管理局、工商局等）都需要熟悉政策和程序。”
“了解企业各方面、各层次利益需求，充分调动管理层、职工、投资主体的积极性，满足各方面利益，将法律政策和需求充分结合，寻求平衡点，这是翠微改制成功的关键。”王芬概括说。
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改制重组将“北京翠微集团”和“北京翠微大厦”改制为“北京翠微大厦股份有限公司”，并使其成为控股公司；将“北京翠微园物业管理中心”所持有的国有股权退出，改制为股权多元化的有限责任公司。股权转让将“北京翠微多维科技发展有限公司”的国有股权置换成其他多元化形式；股东北京翠微大厦将股权转让给北京翠微大厦股份有限公司，吸收北京翠微大厦股份有限公司、北京航标商业企业经营管理有限责任公司作为公司新的股东，原9名自然人股东将其股份转让给另一名自然人。原股东北京翠微大厦撤出，同时增加注册资本，改变经营范围。
将“北京莱佛尔贸易发展有限公司”的国有股权置换成北京翠微大厦股份有限公司及5名自然人；将“北京航标商业企业经营管理有限责任公司”的国有股权置换；将“北京翠微家园连锁超市”的国有股权置换；将“北京创景置业有限责任公司”的国有股权置换；将“锦州华纺贸易发展有限公司”的国有股权置换。企业注销将“北京丽美尔科贸有限责任公司”注销。改制为分公司将“北京惠丰堂饭庄”的国有股权退出，改制为非独立核算的“北京翠微大厦股份有限公司分公司“。
翠微大厦于1997年11月18日开业，是一座以购物为主，集娱乐、餐饮、服务、邮电、银行、宾馆、商务办公为一体的现代化综合性大型商业企业。2003年1月23日改制为北京翠微大厦股份有限公司。