邯郸通顺矿业有限公司破产改制前隶属原峰峰矿务局的通二矿。2002年8月通二矿被列为国家计划调整的209户关闭破产项目，2003年3月正式批准进入关闭破产程序，对1352万元的有效资产进行重组改制，成立了邯郸通顺矿业有限公司。企业改制以来，通顺矿业全力推进精细化管理、准军事化管理和“三项制度”，建立健全了全面预算管理的分解体系、核算体系、考核体系和组织保证体系，经济运行质量进一步提升。企业年产值达到1.5亿元以上，累计实现利润5553万元，员工收入以每年14.3%的增幅递增，目前员工月收入达到2534元。战略布局增强持续发展能力通顺矿业坚持走出去、请进来科技方略，扩大对外技术合作，在 “产、学、研”相结合上努力探索，使一大批科学技术迅速转化成了生产成果。通顺矿业在地表建立移动观测站，通过观测、分析、研究，获取了解放 “三下”压煤的科学数据。通顺矿业坚持边生产、边延寿的路子，在现有的生产地区上尽力应挖尽挖，着力提高资源回收率和工作面的利用率，为南北翼的延寿工程提供时间和资金保证。
为了实现科学发展，通顺矿业坚持“稳产高效”的生产方针，年初根据地区煤量赋存，生产地区年度衔接安排和各生产单位的生产能力，测算出的目标成本和目标价格以及公司确定的目标利润，倒推出企业当年的实际产量计划，通过强化管理保证了生产的持续稳定。
此外，为以科学决策引领企业发展，通顺矿业按照 《公司法》和 《公司章程》的要求，建立了股东会、董事会、经理三个议事工作规则；健全了九项例会制度；以厘清职权，规范行政，积极推行行政权利公开透明运行。进一步提高议事的规范性、民主性和决策的科学性、合理性。通顺矿业以安全管理为先导，制定完善了 《安全管理32项制度》等36项制度。以成本管理为重点，出台了《全面预算管理办法》、 《资金管理办法》等十三项管理制度，企业管理日趋完善。
为提高企业效益能力，公司完善了全面预算管理，规范了控制体系。通顺矿业紧紧围绕 “降成本、提质量、增效益”的总体要求，层层落实经营责任，提升经营质量。围绕全面预算管理，完善了生产经营、财务、投资 “三个预算”管理，健全预算指标分解、核算、考核、组织保证 “四个体系”，预算执行逐步程序化。强化成本管控，牢固树立了以工资、电力、材料三大成本要素为重点，质量管理为基础的大成本管理理念。在预算管理上，根据生产地区的分解波动情况，制定划分不同时间段的费用消耗预算，按工程项目施工进度安排，制定预算费用支出的时间表，并制定本年度总包费用预算及每月各项费用预算，再层层分解到各个基层单位，并通过与工资的联挂，确保成本目标的有效控制。
文化创新提升企业凝聚力通顺公司充分发挥企业文化的优势，不断吸纳新的管理理念和管理方法，不断推进企业管理和文化理念的创新，持之以恒，提升企业的核心竞争力。
把精细化管理引向深入。为把握精细化管理要领，抓住关键，突出重点，严格实施。通顺公司围绕行为规范、岗位标准、走动式管理、日清日洁、考核验收五个环节，在操作过程中，按照“6S”行为规范的要素进行行为养成训练和过程管理，进一步明确企业和职工行为规范标准和行为禁忌规则，大力推行文明用语，不断提升企业文明形象和职工的文明行为。按照 “4E”要求不断完善岗位标准，做到全员、全过程、全覆盖，每个岗位的工作任务要求和岗位行为规范进行量化、细化，做到易操作、好考核。
把安全文化渗透到岗位。通顺矿业大力倡导 “以人为本、安全为天、紧严细实全”的安全理念。把 “一切为了安全，一切服从安全，一切服务安全，一切让于安全，一切保证安全”这 “五个一切”放在经营决策、工作部署的首位。不断挖掘、提炼、推广、渗透适合企业实际的安全观，提高职工对各种安全理念的认知程度和行为遵从。把确定安全目标、修定工作措施、强化职工培训作为安全文化建设重要环节并固化为制度。在职工中经常开展遵章守纪、安全规范养成、文明行为修炼等活动，增强职工自立有为、自主保安能力。推进安全环境建设，重点向井下生产一线拓展延伸，构建 “人机互补、人机制约”的安全系统，达到人与物、环境与设备的和谐统一。进一步加强班组文化、服务文化建设，开展 “零三违”竞赛和安全评比，推进通顺公司安全生产不断攀登新台阶。
把文明和谐文化作为企业发展的动力。规范职业文明：通过推进精细化管理， “4E”要求， “三项制度”规范和准军事化管理，全面完善各工种、各岗位的文明规范，以文明规范促进文明生产、文明服务、文明办公行为的养成；创建文明厂区：建设花园式厂区，规范车辆存放和人员的行走路线，划分卫生区域，始终保持厂区的绿化、美化和整洁；倡导生活文明：倡导文明的生活行为和习惯，大力宣传 “讲究卫生”、 “崇尚科学”、 “文明礼貌”、 “家庭和睦”等文明知识，使职工养成良好的生活文明习惯；遵守社会文明：大力宣传公民道德基本规范，在遵守社会行为准则、保护环境、遵守社会公德等方面开展活动，纠正不文明行为，提高员工参与社会文明的程度。通过教育、培养使每个员工成为讲文明、会文明、能文明的高素质文明员工。文明员工的培育促进了文明单位塑造，进而形成推进企业持续发展的强大合力。
回首往昔，这个曾经资源枯竭、亏损累累的矿井，通过破产改制，改变企业产权结构，使企业走上了 “产权明确、管理科学”的发展道路。