金融危机中波司登领军效应凸显

来源：中国企业报　　　　　时间：2008/12/4 15:50:40　　　　　

日前，在江苏常熟举行的一次纺织服装企业代表座谈会上，江苏特别特服装有限公司总经理陈斌见到了波司登总裁高德康，他对高德康说：“波司登的眼光非常敏锐，多亏了波司登，我们公司在这次金融危机中没有受到太大的影响。”

　　陈斌的表达是发自内心的话，作为波司登品牌的外协加工厂，他们公司在波司登的指导与鼓励下，企业创新力得到迅速提升，质量监控、生产流程都十分规范化，他们也因此获得了与波司登进行“FOB”（全包价）加工合作的资格，从而，不仅有了稳定的订单，而且有了比以前更加丰厚的利润，今年第三季度，陈斌公司的销售额和利润都有所增长，在其他纺织服装企业负增长的对比下，这份成绩单耐人寻味。一条产业链 30万就业岗位在长三角地区，特别特公司这样汇聚在大企业波司登的周围，为波司登提供配套生产、协作生产的企业达到了500多家，在这次国际金融危机中，大多数的企业都没有受到太大冲击。为什么？

　　原因在于，波司登在飞速发展的同时，十分注重社会责任，不仅坚持企业自己长期踊跃参与公益慈善事业，更加强对周边中小企业实实在在地带动与指导，体现了大企业的“领军效应”。

　　对此，高德康表示：“波司登目前已经完成的公益捐赠达到了几亿元，但仅是捐赠是不够的，对于周边中小企业的带动，是社会责任的直接体现，意义和公益事业一样重大，而效果更长久。”
　　波司登最直接的做法是：不要一枝独秀，而要百花齐放，不要“上下通吃”，而是共同分享。波司登自己集中精力做品牌、设计、研发、渠道，把上游业务留给其他企业，共同分享大蛋糕。

　　据了解，波司登发展30多年来，不仅带动了常熟地区的服装集群地的发展，而且更带动了包装、染织、面料、辅料、羽毛以及终端销售等上下游产业链的发展壮大，形成了以波司登为龙头的庞大产业群体，增强了抗击风险的能力。波司登四大基地，直接解决了2万人的就业岗位，但为波司登配套的产业链中，已经多达30万个就业岗位，形成了领军企业的放大效应。一次危机预警两项应对措施波司登所处的常熟市，有纺织服装企业4800多家，由于波司登的成功，许多中小企业模仿跟风，600多家企业以羽绒服为主业，或多或少享受着波司登带来的地域效应。但由于规模普遍不大，造成竞争压力很大，大多数企业微利支撑。

　　波司登由于品牌、科技等综合实力较强，国内外营销网络十分齐全，并没有受到负面影响。但是，波司登依然对行业的走势十分关注，企业邀请专家学者进行了细致的分析研究，预测到2009年对中小纺织服装企业的影响不容乐观。

　　于是，在常熟市服装协会的组织下，波司登主动牵头举行了一次中小企业座谈会，高德康在座谈会上阐述了自己对于经济环境的分析，提醒大家要早做准备。

　　高德康把自己企业应对当前形势的做法告诉了大家：“波司登正在向多元化方向发展，靠品牌与科技两张王牌，开辟新的增长点，希望大家都能跟上这个步伐。”

　　同时，他指出了同行“小弟”的软肋：再走低档次的同质化竞争是没有出路的，寒流一来，首先感冒的就是没有规模、小而全、产品没有差异化的企业。必须各自发挥自己的强项，“避开同质产品，开发创新产品”，才能应对更大的挑战。

　　依美特服饰公司总经理袁炳华在座谈会上说：“我们当时都在思考方向，而波司登让我们有了一个应对的思路。而且波司登还给小企业提供了两个具体措施，一是让一些出口订单骤降的企业成为波司登的外协加工厂，波司登帮助企业进行技术改造；二是帮助一些企业从拥挤的羽绒服产业转向休闲装、运动装、女装等领域，避开几百家企业做一种产品的低档竞争。”

　　依美特公司从这两项帮助中都得到了收获，他们公司压缩做精羽绒服业务板块，集中精力专接波司登的订单，成为波司登外协工厂中的骨干，其余力量开辟壮大了夹克、运动服等业务。“用订单保费用，用新业务做利润，现在已经很见效果了。”袁炳华说。两次联席会议发放创新奖金波司登对于中小企业的帮助与带动，不仅是通过思路的调整、理念的带动，而且有实实在在的行动与投入。

　　据了解，今年8月，波司登又两次召开纺织行业生产商与供应商的联席工作会议，这一次的范围，不仅是常熟本地，江、浙、沪等产业集群地的许多企业都应邀参加，也包括了福建、上海、广东等企业。两次会议共有参会企业700余家。

　　尽管波司登拥有常熟、德州、泗洪、高邮四大工业园，亚洲最大的生产车间也在波司登生产基地内，生产能力十分强大，但这两次会议上，波司登还是拿出了大额订单，分给中小企业进行加工生产，同时，派出技术人员进行工艺培训与指导。

　　在两次会议上，波司登又拿出了一定的资金，以“奖金”的形式发给几十家创新意识强、有上升空间的中小企业。鼓励他们用科技贡献率提升企业的竞争实力。

　　对于波司登的举动，当时参会的浙江三弘公司总经理章军华表示：“波司登很有‘老大哥’的胸怀与风范，把帮助中小企业当成了自己的责任。”在大会发言时他透露，当年自己企业遇到困难时，波司登当即拿出了一亿元的资金帮助他渡过难关，让三弘成为今天同行中规模技术领先的企业。

　　“面对金融危机，中小企业也是弱势群体，发展速度较快的大企业对中小企业进行帮助，就是社会责任最好的体现。”中国服装协会会长蒋衡杰对波司登的行动给予了高度评价。

　　在全球金融危机面前，波司登不仅对中小企业伸出了援助协作之手，对待自己的员工，也体现出了企业的责任心。

　　“我们全部员工几万人没有一个下岗的，不仅如此，我们还加大了岗位设置，把其他企业因金融危机而下岗的管理人员、营销人员、技术工人尽可能多地吸纳到我们企业中。因为，波司登的发展并没有因为全球金融危机而减速，反而加速了，要早做人才储备。”波司登公司人力资源部经理介绍说。

责任编辑：曹曦元

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