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严峻挑战倒逼浙江传统产业企业“八仙过海”
来源:
新华网
时间:2008/9/4 14:00:45
今年以来,人民币升值、劳动力涨价、政策调整等一系列压力,给纺织、皮革等传统行业企业构成严峻挑战。政策调整或许能解一时之急,但要真正实现良性发展必须另寻他途。
记者最近走访了浙江不少传统行业企业,对他们的困境感同身受。同时也惊喜地发现,一些企业通过自主创新等方法,利润率不断提高,市场占有率稳步上升,在逆境中不断壮大。
一线小发明 带来不少甜头
“今年以来原材料价格上涨幅度就达到50%,国内相同行业的知名企业已经有50%关门或半停产了。”地处浙南丽水的依莱特纺织有限公司董事长江勇明对记者说,“去年,国内同行业比我们大的企业还有好几家,但是如今,排在我们前面的企业不是倒闭,就是半停产,而依莱特的市场占有率却稳步提高,现在已经超过35%。”
谈起企业发展壮大的秘诀,江勇明说:“企业应该以创新为竞争之道。”创新并不是多么神秘、多么高明的东西。江勇明口中的创新,更多是来自一线工人的小发明、小创造。
纺丝车间一名工人外出培训时,看到涤纶中空丝纺出的布料特别柔软。涤纶能做出中空丝,丙纶应该也能生产。他的想法通过纺丝车间18名不同工种的工人集体论证,顺利走上生产线,该新产品半年就为公司创造出90万元的利润。
“今年上半年,公司80%利润来自工人创新技术的应用,由此带来的增加值抵消了部分新增的成本。”江勇明说,“人家有的,我质量高;人家没有的,我有。市场占有率自然提高,利润自然来了。”
短短20年,奥康从3万元起家,如今发展为员工2万多人、年产值超30亿元的全国民营百强企业。奥康集团董事长兼总裁王振滔认为,这在很大程度上源于企业“创造性的变革”理念,在管理模式和管理理念方面不断突破。集团运作了10多家企业,组建奥康集团有限公司;引进特许经营模式,大胆导入连锁专卖。现已有约4000家连锁专卖店遍布大江南北。
利益连大家 “抱团”突围迎“春天”
依莱特的一线工人形成创新发明的氛围不是偶然的。公司不仅为一线工人技术创新提供物力财力保障,搭建创新平台,还建立了对一线工人创新技术的激励机制,制定了技术人员创新业绩考核手册,公司利润按一定比例,重奖发明创造的工人。目前,全公司有26%的一线工人享受过创新奖励。
这套办法说起来复杂,核心却简单明了,就是要关心职工利益,使职工在公司发展成长中受益,形成一种良性的氛围。
创新不仅在于技术,还有观念。富润控股集团董事局主席赵林中告诉记者,他当初“接管”了当地22家困难国有企业,共承接债务9。2亿元,接收职工9000多人。在这么困难的情况下,他提出了在当时属于“反其道而行之”的话:“职工的事再小也是大事,企业的事是大事就是大事,是小事就是小事”“小河有水大河满,小河无水大河干”。
在这种理念指导下,富润集团职工的努力能够得到实实在在的回报,创新能够看到实实在在的成果,生产积极性高涨,企业效益不断攀升。今年,公司一方面投资1亿多元,从德国等地新引进紧密纺织装置、自动落筒机、倍捻机等先进设备;一方面又通过易地改造,大力开展科技创新,提高产品质量,推进产业升级。
“相互补台,好戏连台;相互拆台,可能一起垮台。”赵林中说,民营企业家眼光要看得更远一些,只有大家“抱团取暖”,才会迎来发展的“春天”。
精打细算换设备 投入让产出更多
奥康鞋业制造公司从今年2月份开始,成立了“成本处”,负责专找“小浪费”。
该公司有关负责人在接受采访时举例说,黏合鞋底的PU胶刷胶,每个工人因刷胶方式不相同,每双鞋损耗相差就有几克胶,虽然算起来只有几分钱,但是“成本处”还是组织反复测试,量出每双鞋刷的胶在20克-25克。如果工人操作超过这个标准,超出的用胶量就必须自己埋单。“虽然这么几克胶省不了多少钱,但是经过标准化生产,一双鞋平均可节省成本1%左右,一年下来约能省下300万元。”
逆势而上,仅仅靠节流不行,还需开源,通过投入让产出更多。“虽然资金紧张,但当掉裤子也要换新设备。”地处浙北湖州的丝绸之路集团董事长凌兰芳说这话时有一股子气势。当然,这也是逼出来的,他没有退路,再用旧设备、旧技术,消耗的能源、资源、人工成本已经到了没法承受的地步。
4000多万元的投资下去,一大批先进设备从德国引进来。凌兰芳说,一套设备就相当于一辆宝马车的价格,但是新设备可以将丝绸面料的门幅从以前的1。3米提高到3。4米,生产效率提高25倍。
与丝绸之路集团一样,依莱特公司也采用更新设备的办法,以提高效率,节能降耗,降低生产成本。如今,通过对原有的生产设备进行更新和改造,纺丝车间纺丝机上的喷嘴出气量增加20%,用电量下降5%;使用新的空气压缩机,80%的用水实现了循环利用。
江勇明说,眼下的市场环境,作为企业必须更新设备,以此来降低生产成本,提高产品的市场竞争力。尽管要投入不少资金,但是仔细算算,这些投入两三年就能收回,值!
责任编辑:吴桐
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