国产手机竞争力案例解析创新、山寨模式成关键词

来源：中国企业新闻网　　　　　时间：2008/7/21 10:54:57　　　　　

    国产手机竞争力案例解析之一

    CECT：创新吹响抗衡外资集结号

    国产手机进入冬天已经是一个不争的事实：其所占市场份额从2003年巅峰时刻的55%，经过三四年持续下滑，到2006、2007年一直在三成上下摇摆。业内专家认为，三成市场占有率，已经是国产手机生死存亡的临界点。

    但在国产手机整体没落的背景下，少数企业却在异军突起，成为抗衡外资品牌的一股新生力量。天宇、金立、CECT、酷派就是这股新生力量的代表。他们在四面楚歌的战场上吹响冲锋号角；在坚冰三尺的地下积蓄破土而出的力量。本报从今日起，与人民网手机频道一起推出《国产手机竞争力案例解析》，以期找出各企业差异化竞争之道，为全行业提供借鉴可循经验。

    冬天已经来了，春天还会远吗？对CECT来说，叩开春天的“敲门砖”正是创新。详细

    国产手机竞争力案例解析之二

    酷派：赶超三星的国产品牌

    高端CDMA市场上，三星第一，酷派第二。排在酷派身后的是诺基亚、摩托罗拉和LG。在强敌环伺的环境下，酷派凭借着专利“金饭碗”，大有赶超三星之势。

     在我国源远流长的战争文化里，“天时、地利、人和”是打胜仗的充要条件。但在外资手机、国产手机和“山寨机”的“三国演义，逐鹿中原”中，占有“天时、地利、人和”的国产手机，败得却是那样彻底。

    面对哀鸿遍野的战场，国产手机心态复杂：对“山寨机”左道旁门的“躲、闪、腾、挪”之术极为不屑，但对其咄咄逼人、一路攻城略地的局面却又无力应对；对洋品牌的技高一筹充满妒意，却又不愿奋发图强，迎头赶上，认为那是一件劳心费神、前途渺茫的事情。联发科的整套解决方案的应运而生，正是国产手机集体性急功近利的写照。详细

国产手机竞争力案例解析之三

    天宇：“山寨机”模式成抵御洋品牌倚天剑

    正当国产手机巨头联想、夏新、波导在洋品牌诺基亚、摩托罗拉、三星、LG、索尼爱立信的“坚船利炮”猛烈进攻下或“出身未捷身先死”，或身负重伤，阵地沦陷在悲歌声中。天宇朗通的异军突起，从背后打了洋品牌一个漂亮的“伏击战”，缴获了大量战利品：2007年，天宇朗通手机的市场销量突破了1700万部，利润高达4.2亿元，出货量和利润高居国产手机榜首。

    天宇朗通出乎意料的功成名就，让国产巨头们大跌眼镜，同时陷入对“天宇朗通模式”的观察和静思默想之中。业界人士都知道，天宇朗通的前身是手机分销商百利丰通讯器材有限责任公司，是做手机渠道发家的，也是颇受诟病的“山寨机王”。虽然天宇朗通在洗脚上岸、弃娼从良、努力“漂白”，但天宇朗通的骨子里流淌的仍是“山寨机”的血液，为部分所谓“名门正派”不耻。但“成王败寇”，少数国产手机大佬私底下不得不为天宇朗通正名：或许我们错了，“山寨机模式”确实值得我们思考和学习。  详细

责任编辑：陈志红

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