日前，富士施乐(中国)有限公司总裁/CEO徐正刚在京介绍了新调整的公司组织结构、宣布了2008富士施乐(中国)市场战略。

调整后的富士施乐组织架构将海外业务集团分为亚太区运营本部和中国区运营本部，这意味着中国区业务从海外业务集团中独立出来。徐正刚提出了新的发展目标——将富士施乐(中国)发展成为中国的榜样企业。为实现这一目标，他宣布了基于以客户为中心理念的市场战略，其中包括：成立大客户销售团队；加强对高端、高价值市场的开发，尤其是加强富士施乐全球服务业务，为大客户提供高质量的解决方案和外包服务；继续实施直销战略。

责任编辑：陈志红

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