成本上升跨国企业何去何从？

来源：chanm 　　　　　时间：2008/3/7 9:18:21　　　　　

最新的研究表明，两成外企考虑迁往越南和印度，留在中国的外企需重新思考经营策略。　

    许多外商到中国投资，是因为成本低。但随着中国劳动力成本提高和人民币升值，这一优势正在失去。由此带来的问题是，外商该何去何从？

    上海美商会最近对66家外资企业进行了调查，结果发现，因为成本上升，约两成的企业正考虑将生产基地迁往成本更低的越南和印度，约八成的企业目前决定留在中国。

    调查还发现，那些不仅将中国作为制造基地，同时将中国作为采购和销售中心的外资企业，利润明显高于其他企业。

    参与调查的博思艾伦副总裁何德高说，中国的成本和货币架构已经改变，跨国公司需要重新思考在华经营的战略和如何将中国融入其全球战略。

    失去的成本优势研究报告称，超过一半的受访外资企业认为，相比其它一些更低成本的国家，中国正在失去作为制造基地的竞争优势。近两成的受访公司正考虑将其在华生产基地迁往或拓展至诸如越南和印度等国。

    70%受访公司认为，竞争力下滑的主要原因是人民币升值，而52%的公司指向工资成本上升，33%的受访公司认为，导致中国失去竞争力的另一个原因是员工流失。

    在表明运营转移意向的公司中，88%的公司指出，他们曾经因为廉价的工资成本而选择中国，但如今其它国家更低廉的工资成本以及税收优惠政策，使得中国的吸引力日益受到威胁。63%有意迁离中国的公司将越南作为替代中国的最佳选择；37%的公司则倾向于印度。

    当要求所有受访公司以中国为基准，将其它备选国家同中国进行比较时，其它国家的工资成本被列为最大的优势，平均获得了3.7分（总分为5分，分数越高，证明与中国相比优势越大），这意味着中国作为廉价劳动力资源地的光环已经渐渐褪去。但是在市场潜力和基础设施方面，备选国家还是落后于中国。

    研究认为，成本上涨的同时，中国在很多运营方面仍落后于国际标准，尤其在物流基础设施、贸易环境、技术可获性、管理能力以及对知识产权的保护方面。

    两个药方尽管中国制造业成本上涨，但是83%的制造商还是选择继续在中国运营。78%的受访公司表示，中国庞大的市场是他们欲维持现状的原因，而39%的公司由于考虑到运营转移所带来的供应链重组成本，而决意继续驻足中国。

    针对工资成本上升和人民币升值，研究报告开出了两个药方：一是同时在中国进行采购、制造和销售活动，将中国与企业的全球供应链全面整合。

    研究发现，如果外资公司在中国市场同时进行采购及销售，利润率较高，平均为29.6%；而仅在中国市场采购或者仅向中国市场销售的公司利润率平均为17.8%，前者比后者高出三分之二。

    不过，要做到同时在中国采购和销售并不容易，只有四分之一的公司能同时做到这一点。

    二是优化运营能力。研究发现，四分之三的公司在中国的运营有待优化，包括整合出口平台及如何迈进国内市场。只有11%的公司应用了规划整合系统，如企业资源规划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）、软件和物料需求规划（Material Requirement Planning，简称MRP）。而只有7%完全应用存量分析计算工具和流程，4%的公司在供应链风险管理上运用最佳工具。

    这份研究报告名为《中国制造业竞争力研究2007-2008》，参与者包括上海美商会和博思艾伦咨询公司（Booz Allen Hamilton）。这项研究调查了中国境内66家外资企业，81%的受访公司为全外资所有，10%为跨国企业和中国企业组建的合资公司，9%归为其它类别。

    制造商来自消费品、工业、医疗及原材料等产业。研究在2007年9月到11月之间进行。制造商来自美国和西欧。大约30%的受访公司除了在中国进行制造生产外，还设立了其它重要机构，包括代表处、区域或全球总部、区域或全球采购中心以及区域或全球研发中心。

责任编辑：陈志红

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