商务部力挺“走出去”电信企业蓄势跨国并购

来源：chanm 　　　　　时间：2008/1/30 15:44:20　　　　　

电信企业“走出去”是必然选择，但如何走好国际之路考验企业的智慧，其中选择最佳的市场和合作方式是关键。因此企业在“走出去”的过程中应在完善自身建设的基础上，深入了解国际市场投资环境，提高防范风险的意识。　

在近日闭幕的全国商务工作会议上，商务部部长陈德铭说，今年商务部将积极推动电信运营业等有比较优势的产业“走出去”，学习运用股权投资和跨国并购等新的对外投资方式。

　在世界经济和全球电信业加速融合的今天，经过20年快速增长的中国电信业面临着巨大的机遇和挑战，在激烈的市场竞争环境下，“走出去”将有助于中国电信企业延续快速增长的态势。

　　“走出去”可提升电信企业发展空间和盈利能力

　　随着经济全球化的逐渐深入和发展，全球电信市场融合与联盟已成趋势。中国电信企业“走出去”是拓展市场空间，提升企业竞争力和盈利能力的重要手段，也是建设电信强国的必经之路。

　　对固网运营商来说，移动替代固话的趋势已不可逆转，即使获得移动牌照，以目前的市场格局来看，固网运营商想扭转市场颓势也将非常困难，“走出去”拓展新的市场是现实的选择。对于中移动这种异常强大的电信企业，“走出去”更是检验和壮大自己的重要途径。

　　从目前具有国际影响力的中国企业发展路径来看，通过国际并购与合作加快国际化是做大做强本土企业的有效途径。近年来，海尔、TCL、联想、中兴、华为等制造企业和高科技企业初步建立起全球生产和销售网络，中远、中国银行、中信保等服务类企业在国际经营中初见成效。

　　另外，美国引发的次贷危机使全球股市大跌，这为中国企业收购提供了良机。中国证监会研究中心主任祁斌近日指出，上市公司海外并购，有助于我国以较低成本获取国外先进技术，从而增强上市公司盈利水平和盈利能力。通过海外收购实现“走出去”的战略，使企业可以拓展国际业务，增强国际竞争力，推动中国经济可持续发展。王建宙也曾表示：“收购本身并不是目的，任何收购的目标都是为了提高自己的盈利能力。”

　　“走出去”需选择最佳的市场和方式

　　中国电信企业“走出去”是趋势，但选择最佳的市场和合作方式是关键。发达市场还是新兴市场？联盟还是并购？这些都是中国电信企业面临的问题。中国电信企业近年来在国际化的道路上做出了有益的实践，取得了很大的突破，为以后更好地参与国际合作和竞争积累了丰富的经验。

　　中国电信、中国网通、中国移动、中国联通等国内四大电信运营商已经迈出了海外拓展的步伐。中国电信是国内第一个进军国际市场的运营企业，2000年11月22日，中国电信在美国设立了一个分支机构，该机构的成立不仅宣传了中国电信形象，加深了国外运营商对中国电信的了解，而且在网络、服务和业务延伸方面的拓展也取得了很好的成记。中国网通的国际化更为深入，2002年就成功收购亚洲环球电讯公司。去年，中国网通欧洲公司成立，是继中国网通香港、美国及日本公司之后，网通海外运营的第四家分公司。

　　中国移动凭借强大的实力通过收购战略进军国际市场。2007年2月14日，中国移动通信集团公司完成收购米雷康姆国际移动通信公司所持有的巴科泰尔有限公司88．86％的在外发行股份，正式进入巴基斯坦电信市场，跨国经营实现零的突破，首次收购具有战略意义的国外电信资源。

　　中国移动“走出去”战略是以新兴市场与短期出访市场为主。从全球电信巨头的发展路径来看，并购是最为常见的发展方式，而目前中国运营商尤其是固网运营商，更多的是采用联盟合作的方式来实现“走出去”，学习和积累国际竞争经验，随着中国移动的强大，也开始在新兴市场实施收购战略。

　　“走出去”面对融合与适应的挑战

　　中国电信企业“走出去”的实力和时机已基本成熟，但是后期的国际市场竞争仍面临很大的风险和挑战。

　　如何融入和适应国际市场竞争，理清国际市场规则，防范国家风险等都是中国电信企业现在以及以后“走出去”面临的挑战。特别是企业实施并购和联盟时，选择适合企业发展战略的市场和业务是关键，而并购之后的业务重组与融合将影响企业后期的发展。并购是为了拓展空间，增强盈利能力，而不是为了并购而并购。

　　中资企业进军海外市场也并非一帆风顺。国务院发展研究中心副主任孙晓郁认为，在自身商业风险之外，国家风险已成为阻碍投资的重要因素。由于中资企业对通行规则和他国法律不熟悉，防范和化解国家风险的管理和服务还不完善，东道国在金融、政治、国有化政策及可能出现的恐怖活动等方面不可预知的风险将影响到中资企业“走出去”的成功率。

责任编辑：陈志红

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