中欧校友走进艾佳生活 共享经济下的颠覆思维深度探讨

导读：

仅短短两年时间，艾佳生活就从初创的2人发展成为近250人的团队。销去年订单额达到17.6亿，今年已逼近订单额100亿目标，目标五年达到千亿级规模。在互联网家居这样一个竞争激烈的市场当中，是怎样的颠覆式创新让艾佳生活实现了如此指数级的增长和大跨越式发展？

2017中欧校友企业参访收官之作——走进互联网传奇百亿大家居企业“艾佳生活”，于11月25日在艾佳生活企业总部共同探讨对颠覆式思维的认知。艾佳生活的创始人、一德集团董事长、中欧南京校友陈俊和艾佳生活CEO潘定国，分享如何将互联网思维嫁接入大家居行业以及在创业实践中的经验。

陈俊先生认为，互联网近几年的发展非常迅猛，但是地产行业反而跟互联网有点若即若离。从衣食住行看，其他三个方面都出现了跟互联网有关的百亿级公司。比如说“行”，从摩拜单车到滴滴打车，全部进入互联网化。“吃”，从送快餐的“饿了吗”到“大众点评”。“衣”，“淘宝”以及愈加精细化的购物分类电商。但涉及到“住”，目前中国已有12万亿规模的销售，却似乎一直没有登上互联网快速倍增的大船。

关于颠覆，创业界中不乏在5年就变成1万亿的伟大企业，而他们的成功肯定是颠覆了靠积累、靠发展的传统性思维，关于地产行业中的家装环节，传统的家装市场目前仍是传统逻辑，而随着社会物质与精神追求越来越高的趋势，用户痛点也亟待解决。

恰逢其实，共享经济的时代来了，艾佳生活之所以能够在短短两年内取得相对优异的成绩，是因其充分利用了共享思维，比如设计方案共享、家具行业共享、品牌信用跟开发商共享、销售人员共享，去做对传统行业的颠覆。

艾佳生活CEO潘定国先生，也满怀激情与中欧校友分享了更为详尽的企业发展逻辑。从用户角度来说，受乔布斯启发，艾佳生活要做大家居行业的操作系统。如果房子是一个手机，家装是要下载的各种APP，那么艾佳生活就是提供各种选择的应用市场。手机和APP都不是艾佳生活研发的，但是艾佳生活为用户提供各种选择，各种“家的解决方案”。在终端最终呈现上，艾佳生活首创全品家的定制精装和个性软装服务品类，为消费者定制样板生活，在满足个性化需求的基础上实现真正意义上的拎包入住，拿房当天就可以生火做饭。

艾佳生活真正满足了“把样板间搬回家”的市场诉求，实现了多方收益、无人受损的成绩。在居住服务中，艾佳生活愿意用互联网的共享经济价值来积极推进这个领域。未来，艾佳生活并不是想让自己成为一个独角兽的企业，而是希望通过大家居生态培育一批独角兽的公司。

经过深入探讨沟通，在场中欧校友认为，未来要继续坚定不移以共享经济的逻辑，在衣食住行等各自相关领域努力实践，并希望能发挥带头示范作用，充分挖掘剩余产能潜力，推动整个行业的进步和社会消费的转型升级。