2017年房地产市场开始进入缓慢发展阶段，如何开拓蓝海，抢占市场制高点已经成为当下房企所面对的共同课题。在此背景下众多放弃纷纷寻求转型，越来越多的地产公司开始转型物业服务领域，中航地产就是其中典型代表。近年来，中航地产旗下全资子公司——中航物业快速崛起为行业领袖，为中航地产的快速发展提供了强力支撑。

日前，中航地产组织召开了2017年精品工程建设工作启动暨标杆项目经验交流会。本次中航地产项目经验交流会议总结了2016年标杆建设的相关情况并介绍了2017年标杆建设思路及计划。会议邀请了中航地产2016年度标杆项目及单项业务标杆代表进行经验交流分享。2017年标杆建设需要关注：业态服务方案及模式研发；新管理方法、工具的创新、孵化及应用；发挥培训基地的作用，就近辐射周边项目；管理方案的制定与标杆建设结合等。

中航地产旗下中航物业公司副总经理高文田从三方面进行了阐述。行业角度：基于行业发展“回归品质本质，方法手段超越”的趋势，以及客户对优质品质提出了强烈的需求；公司角度：树立中航地产企业品牌，赢得市场；项目角度：对项目团队建设的提升，能力、素质的培养建设是一个良好的机会。

中航地产高总认为项目经理重视，用高品质对客户负责，树立良好的价值理念；全员参与，行动一致（包含分供方），通过标杆创建给予员工极大的锻炼；策划先行，精准分析项目及客户，树立项目关键词“目标、定位、思路、举措”；落实到位，细化工作并有效落地；注重实效，经常“回头看”，立足客户感知。同时，在标杆建设上要突出“三化”：个性化：准确定位客户个性化服务需求，有机与甲方文化结合；标准化：梳理以客户魏导向的标准化导入，让客户感知标准的服务体验；科技化：主动拥抱、应用技术，体现高水平的管理。

中航地产一直以来秉承着不断开拓和创新的精神，力争成为客户的首选供应商。中航地产始终坚持只有快速持续地发展，才能肩负起时代责任和使命，真诚回报股东和社会。