2012年，中铁五局机械化公司党委紧紧围绕企业中心工作，坚持"融入中心、进入管理、重心下移、推动发展"的工作思路，把党建思想政治工作与生产经营工作相互融合，激发全员正能量，提振全员精气神，为促进公司年度任务目标的完成发挥了良好的政治核心作用，一年来的工作亮点频闪、精彩纷呈。

　　创先争优耀党旗。着力建立健全创先争优长效机制，委派出党建工作组深入基层一线，对公司16个在建项目党组织的党建工作和创先争优活动进行全面检查和点评，组织群众评议，满意度均在95%以上。有18个创先争优先进基层党组织、18名创先争优优秀党务工作者、61名创先争优优秀共产党员、18篇创先争优理论研讨优秀成果受到表彰，兰新项目第二路基作业队党支部荣获了中国中铁股份公司"先进基层党组织"荣誉称号。

　　"四好班子"增内力。深入开展"四好班子"创建活动，制定了创建方案，细化了创建标准，明确了创建内容，强化了考核评价机制。各级领导干部认真践行"六个一线"工作法，带头提升执行力，通过"强管理、严考核、大奖励、勤兑现"树立了公司正气。班子"内功"不断增强，"火车头"带动公司上下成功度过了资金断链期、施工艰难期，扭转了发展被动局面，新签合同额同比增长71.5%，物资集中采购供应在项目覆盖率达到100%，资金集中度达到92.89%，在全局子公司中排名第一。

　　红文化打响名号。以提升品牌形象为宗旨，以创新思想为指导，推进公司特色红文化在一线生根发芽。以红色为主色调、以"和谐诚信、永争一流"为理念的视觉系统展示，尽显央企文明之师形象，使每一个新项目成为公司亮丽形象的窗口，在各条战线上脱颖而出，屡屡获得业主嘉奖，受到社会各界的观摩学习。精美亮相的经营画册和机关本部长达60米的特色文化墙为公司增添了新"名片"。公司获得了中国文化管理学会"中国建筑施工行业企业文化示范单位"荣誉称号。

　　人才激励造洼地。始终坚持党管干部原则，干部任用"德能勤绩廉"考核关把握得更加严格，"德才兼备、以德为先"的用人标准更加鲜明突出。大力完善人才激励机制，中职技术津贴达到了300至500元，一级建造师、试验检测工程师等的执业津贴达到了500至1000元，新增各类注册执业师22名。扎实开展技能大培训、岗位大练兵活动，成立了职工培训中心，已培训111名物资、试验检测人员，130名下岗员工得到再上岗。人才选拔更加公正透明，公开招聘了5名办事处主任和1名项目经理，形成了"想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有位置"的良好用人导向。

　　劳动竞赛续新篇。广泛动员、精心组织各项目深入开展"安康杯"、"二次创业杯"等劳动竞赛活动，全公司劳动竞赛覆盖率达到100%，为施工生产催生了强大动力。公司全年完成施工产值28.15亿元，提前一个季度完成了局年度指标；有80%以上项目超额完成年度计划。沈阳四环项目部在中国中铁总包部"第三、第四战役"劳动竞赛中均获得全线第一名，开创了42天完成3.5公里六层路面施工、产值近亿元的历史新记录；兰新项目部在甘青公司百日劳动竞赛中超额完成投资计划，仅用5个月的时间完成了长达50多公里的附属工程施工；沪昆项目产值达到局年度计划的140%。公司继续保持全年零安全质量事故的记录，连续第七年荣获全国安康杯竞赛活动优胜企业。
　　（彭尚飞、谢永彬）