三友集团深入贯彻落实河北省委省政府“二产抓提升”和省国资委“发展提升年”系列重大决策部署，确定2012年为企业“科技创新年”，持续坚持科技引领、创新驱动，全面推动产业升级、发展转型，不断提升企业核心竞争力，努力争第一、做唯一，着力打造全省科技创新标杆。
三友集团是全国纯碱、化纤行业排头兵，三友的产业特点，决定了科技创新既要弘扬传统，又必须打破传统，走出一条适合自身科学发展的特色之路。为此，我们始终秉持科技创造绿色化工化纤的理念，把科技创新视为企业加速发展的“引擎”和“催化剂”，“十一五”期间，集团科研投入累计高达12.9亿元，形成了一批拥有自主知识产权的核心技术，截至目前，三友已有110项新技术成功申请国家专利，68项获得专利授权，48项技术获得省部级科技奖励；主持、参与纯碱、粘胶短纤维、氯化钙融雪剂等6个国家标准、5个行业标准的制定；成功开发了莫代尔纤维、阻燃纤维等62个新产品，其中29项填补国内、省内空白。大量的自主创新实践，彻底颠覆了人们对化工化纤企业高污染、高排放的传统观念，使我们国内首创了“两碱一化”循环经济模式，打造了有机硅第二个循环经济园区，实现了从无机化工到有机化工的转变；通过引进吸收消化再创新，自研自制了化纤核心设备，拥有完全的自主知识产权，先后用于7条生产线建设，粘胶短纤维产能由2万吨提高到45万吨，位居世界第一。
与此同时，2011年12月，我国首个浓海水综合利用项目在三友正式建成投产。以曹妃甸工业区海水淡化装置产生的排废浓海水作为原料，通过精制处理后用于纯碱生产，年可处理利用浓海水1800万立方米、减排二氧化碳4万吨、综合利用原盐60万吨、节约水资源1000万立方米，年创效1.5亿元。我们率先成立了浓海水综合利用攻关小组，与河北工业大学海水淡化研究中心、南京大学膜技术中心、杭州水处理研究所等多家研究机构合作，全方位探讨解决原盐资源办法。从2006年至今，广大科技人员进行了几千次试验，先后解决了利用锅炉烟道气除钙、利用电石渣除镁、盐泥高效压滤、浓海水预热及浓缩等多项难题，同时成功开发了浓海水用于纯碱生产的新工艺，在国际纯碱发展史上续写了崭新的一页。
当前，世界经济复苏之路漫长而曲折，我国面临外需不振、出口增长乏力，国家“稳”字当先，为我国调整经济结构、扩大国内消费市场提供更强动力，也将为大型国有企业深入推进转方式、调结构提供新机遇。科技是第一生产力。三友面临的发展阶段和产业环境，同时也决定了必须把科技作为推进发展的基本路径，必须把建设创新型企业作为决定未来命运的战略决策。面对新形势、新机遇、新挑战，我们认为，只有加快创新转型，打造三友“科技时代”，用科技的力量，才能化解危机、求得转机、占领先机。历经十几年艰苦创业，三友经历了管理发展、项目发展阶段，现在我们要进入科技发展阶段，“科技创新年”活动全面启动，核心是推动产业升级，根本是以科技提质可持续发展，目标是打造一批叫得响的新产品、领着跑的新技术、真管用的新工艺，真正把经济发展波动期，变为科技发展机遇期、技术超越加速期、示范带动活跃期，精心构筑三友创新优势。以提高自主创新能力为核心，以产品低成本和差异化为重点，以机制创新、队伍建设为支撑，以高端产品、核心技术研发为引领，实现“五个突破”。
一是创新平台建设实现新突破。科技的竞争归根结底是创新平台的竞争。要坚持投入的“压强原则”。投入就是政策，我们众多的科技成果来自于持续的科技投入。今年四大主业创新投入要全部达到销售收入的5%以上。要建好机制、带好队伍。推进“战略层、研发层、执行层、基础层”四级创新体系建设，加大各级领导班子业绩考核中科技工作的权重比例。参与和创建产业技术创新联盟，加强产学研结合，借势借力、形成合力。科技主管也是人才主管，要把育人、选人、用人作为头等大事来抓，做好“传、帮、带”，大力培养年轻人，建立创新人才链。
二是技术创新实现新突破。突出抓好项目推进，加快186项短平快项目建设，强化项目进度和投入产出单项考核，确保早投用、真见效；突出抓好难题攻关，加强“低碳、绿色”产业技术研究，重点进行碱渣综合治理、无汞触媒等技术研发；突出抓好成果管理，专利是技术成败的标志，争取申报专利30项，制定鼓励专利转让和对外技术服务的政策措施。
三是产品研发实现新突破。产品研发要在离市场最近的地方下功夫，做到人无我有，人有我优，人优我化。要强化市场衔接：一抓源头，瞄准市场趋势，增强研发立项的应用性和针对性，加紧开发适用技术和产品；二抓机制，以粘胶短纤维生产为试点，建立产销研一体化运作机制；三抓结合，实现以设计为中心的一条龙，产品设计、中间试验、技术改进相统一，着力进行莫代尔纤维等新产品产业化。集团已经制定了产品研发规划，2012年开发新产品22项，明确路线图，保持产品开发的延续性和后劲。
四是队伍建设实现新突破。坚持产品开发和人才开发同步，甚至适度超前，加快构建“高端人才为引领、科技人才为支撑、技能人才为主体”的创新人才体系。完善主任（副主任）工程师、专家制等绩效评价体系，加大绩效与分配挂钩力度。完善技术人员晋升机制。完善创新奖励机制，对研发新产品实现市场转化的，根据销售规模实施计提奖励。逐步建立中长期激励机制，对核心技术人才，除了当期激励外，探索中长期激励手段，激发创新热情。
五是创新环境实现新突破。僵硬的土壤长不出苗。我们要刨松创新的土壤，让创新成为三友的发展基因。抓好“三动”：行政推动，要想成功运用科技，首先要重视人的态度，而不是机器的速度。落实“一把手”负责制，各级各部门齐抓共管，形成合力。严肃问责机制，对态度消极的干部和部门，追究责任；政策驱动，加强科技激励政策制定，不只是“放水养鱼”，而要足以“放水养龙”，推动创新成果竞相涌现；宣传发动，推动全员创新、岗位创新，深入开展“小革新、小发明、小创造”和“我为创新献一计”活动，推动创新平民化、日常化、岗位化、即时化，形成人人创新、时时创新、处处创新的良好局面。
创新是企业的生命之源、职工的幸福之本，科技创新永无止境。我们必须牢固确立以创新为核心、以市场为导向的科技发展战略，保持爬坡向上的压力感，保持竞位争优的使命感，保持干事创业的责任感，实事求是、量力而行、竭力而为，全力打好科技创新攻坚战，充分发挥国有经济主力军作用，为建设经济强省、和谐河北做出新的更大贡献。