9月7日至8日，由中国商界第一高端人脉与价值分享平台——正和岛主办的岛民互访活动第三站在艳阳集团举行。

　　中华民营企业联合会会长保育钧、艳阳(中国)度假连锁集团有限公司董事长夏建文、正和岛创始人刘东华、均瑶集团副董事长兼总裁王均豪、葛洲坝国际工程公司副总经理陈久霖、上海齐鼎餐饮公司董事长齐大伟、浙江岛石集团有限公司董事长帅新武、新秀集团董事长施纪鸿、重庆华邦置业有限公司董事长邓毅等旅游度假、地产投资和现代服务业领域的30余位企业家岛民共同分享了艳阳集团“私家农庄——度假地产新模式”的发展历程，探讨了旅游度假等现代服务业的发展空间以及岛民间优势互补、合作共荣的可能性。

　　乡村综合体模式前景看好

　　9月7日中午，岛民首先参观了艳阳集团上海总部，对艳阳模式进行了初步了解。当晚，岛民一行抵达艳阳集团在浙江长兴县的果圣山庄度假基地，并于当晚举办了热情洋溢的篝火晚会，王均豪等岛民企业家分别登台献唱。

　　9月8日上午，“私家农庄——度假地产新模式”主题讨论会在艳阳集团果圣山庄度假基地召开。作为一家以“中国度假产业专业运营商”为发展方向，以打造中国最强、最大的会员制休闲度假连锁企业为目标的民营企业，艳阳集团主要从事精品农庄经营、度假村连锁加盟、旅游地产开发和度假网站运营等业务。截止2011年底，总资产逾18亿元，员工1200人，旗下8个度假基地。2012年，艳阳集团创新性地提出“乡村综合体”概念，在业界引起热议，数十位岛民企业家也对此模式表现了浓厚兴趣。

　　夏建文说：“艳阳乡村综合体的核心内容是在城市建客户市场，在乡村建基地，把农业的种植、养殖，把乡村度假、城市养老、新农村建设结合起来，采用会员制连锁互换的商业模式。乡村综合体模式的核心是私家农庄。艳阳私家农庄，是修在大农庄里面，具有完善的公共配套设施，包括会所；五亩地加一片果树林，再修一栋吊脚楼原木别墅，这样就组成了一个庄园。”说到庄园就是房地产概念，艳阳度假为企业家量身定制个性化私家农庄，首创股权转让取代产权买卖的运营模式，简化了交易手续，成功开拓了私家庄园市场。

　　近年来，金融危机和房产限购让中国房地产前途渺茫，城市综合体也日益竞争激烈并趋向饱和，向乡村综合体转型成为一种趋势。夏建文说：“艳阳集团经过3年多的筹备，在全新“私家农庄”推出过程中，相关的配套政策、法律法规成了制约其发展的主要因素，艳阳集团希望结合自身在度假旅游行业10多年的发展经验，以及对于新型地产模式的探索，展现行业的发展前景，并积极地引导资本与产业良性互动。”

　　艳阳模式为民企转型升级提供参考

　　当前正处于经济下行的“寒冬”时期，民营企业更是面临着转型升级的挑战。

　　保育钧深有感触地说：“经济下滑的势头恐怕还挡不住，稳增长我估计还得一段时间才可以稳住，这种情况下大家很迷茫。但艳阳模式给我诸多启示，给我最大的启示就是如果一线城市的核心资源我拿不到，那我往下走，往二三线城市，往三四线城市，到农村去。这个模式我看不光是旅游的问题，包括我们转型升级往哪走问题？研究一下艳阳模式对各行各业的民营企业都有启示。另外，艳阳的经营理念很好，就是坚持三点成一线，研究透地方政府有什么需求，当地农民老百姓有什么愿望什么要求，企业自身有什么特长，充分考虑每一个相关体的利益诉求。”

　　随后进行的头脑风暴环节成了岛民互访艳阳站的压轴大戏。在听取了夏建文关于艳阳模式的详细介绍之后，30余位岛民企业先后结合自身经验对艳阳模式进行了细致诊断。

　　陈九霖说，现在就逼迫我们要看清形势，要把我们自己的结构调好，就是说如果我们不适合在这一行，那我们该转行的转行，该延伸产业链的延伸产业链，我们该英雄断臂的就断臂，把不适合我们的砍掉，留下是精英，是最核心的内容。艳阳集团专注中高端旅游度假就是很好的战略选择。

　　帅新武对艳阳模式的细节提出了四点疑问：第一是用地的合规合法性，第二是服务营销的难点，第三是公司自身的盈利模式，第四农产品的盈利模式。并针对性提出了四点建议。帅新武表示，最终一定要做到农民增收，所在地的集体要有利，社会要得益，企业一定要得利，最后是政府要得道，要五方得益，如果做好这五点，艳阳模式可以成为推进社会新农村建设的经典模式。

　　齐大伟认为，从创新的角度，艳阳模式很值得我们参考，细节已经做得很好，分时度假的概念在十多年前就已经被提出，但是在国内，还没有完全铺开，在欧洲这已经做了很成熟了，我们只是刚开了一个头，艳阳模式目前来讲，已经走在前面了。

　　其他岛民也分别从各自领域，结合自身经验对艳阳集团和旅游度假产业未来的发展方向提出了参考性极强的意见与建议。

　　刘东华表示，岛民互访已成为发现与放大企业价值的最佳途径之一。一方面岛民来这里学习艳阳模式的成功经验，包括失误与教训，另一方面，又能凭借各自的专长与优势来诊断这个企业，为艳阳模式支招。

　　下午16时，头脑风暴在激烈的讨论中落下帷幕。