7月8日至9日，中铁五局集约化管理现场推进会在山西中南部通道召开，会议通过对一公司集约化管理的经验和成果进行现场观摩学习，提高了对集约化管理必要性和可行性的认识，同时，会议对全局推进集约化管理工作进行再动员、再部署。在会上，局总经理张回家，党委书记、董事长马江黔作重要讲话，局党委副书记、纪委书记于保林传达了股份公司沈阳会议精神，局总工程师陈德斌作集约化管理专题讲座，局领导班子全体成员参加了会议。会议由局副总经理陈广森主持。

　　会上，张回家回顾了全局集约化管理的基本情况，剖析了存在的问题，他指出开展集约化管理是我局适应市场形势变化的客观需要，是提高市场竞争力的根本要求，是转变发展方式的重要途径，是抓机遇、上台阶的必然。他明确提出我局推行集约化管理的总体思路是：把企业的体制机制建设完善作为全局推行集约化管理工作现阶段的中心任务，作为企业推进集约化管理工作的基础和保障。在建立完善企业体制机制的基础上，全面提升企业各项管理工作，进而提高经营效果和发展质量。主要内容是：组织构建专业化、经营承包责任化、要素管控集中化、劳务建设组织化、基础管理精细化。对此，他强调要正确理解和处理好集约化管理各要素之间的关系。

　　张回家要求，到2012年底，基本完成集约化管理“五化”体系的构建，并实现实质性运行，达到运转正常；到2013年底，实现全局集约化管理体系运转顺畅，达到高效运转。围绕这一目标要求，他要求各单位要着力做好一是全面加强体制建设，实现组织构建专业化。在进一步按照专业化要求构建好专业作业队的基础上，构建物资、机电、混凝土、钢结构加工、测量、试验六个专业化分公司，并使之实现良性运转。考核各单位是否完成专业化分公司的构建及运行状态的四条标准：是否把专业化分公司设立为一级经营核算单位；是否实行了专业化分公司人员的归口管理；是否实行专业设备归口经营；是否制定实行了专业化分公司内部经营承包服务的管理制度，企业内部市场配置规则已确定并得到遵守。二是全面提升管理层级，实现要素管控集中化。集中管控的原则是：从分权式管理转变为集权式管理，从低层次集中转变为高层次集中。三是全面落实激励机制，实现经营承包责任化。要全面建立健全经营承包机制，及时完善分公司运行机制。四是全面创新劳务管理，实现劳务建设组织化。要把握好“一类组织”构建的基本内涵，正确理解处置好架子队构建与劳务队伍构建的联系与区别，把握好劳务队伍构建的方法步骤，落实好劳务队伍构建管理的目标。五是全面加强基础工作，实现基础管理精细化。各单位要把精细化管理与企业管理提升活动有机结合起来，精心抓好安全质量、经营开发、二次经营、财务预算、合同管理、法律事务等方面的基础管理工作，把工作做精、做细、做实。

　　张回家在会上还对抓好下半年生产经营工作，全面完成年度目标任务提出了“七个进一步”的具体要求，即：进一步抓好经营开发，进一步抓好施工生产，进一步抓好安全质量，进一步加强财务预算管理，进一步加强二次经营，进一步加强经济督察，进一步维护企业稳定。

　　会上，马江黔对我局推进集约化管理提出了四点要求。一是切实增强对推进集约化管理的重要性认识。要充分认识到推进集约化管理，是适应市场形势变化的需要，是落实管理提升活动的需要，是推动企业科学发展的需要。二是推进集约化管理要正确处理好立足自我与学习借鉴的关系；重点突破与全面推进的关系；规范管理与管理创新的关系；集权管理与分权管理的关系；集约化管理与党建科学化的关系。三是推进集约化管理要加强领导，广泛发动；要完善机制，各司其职；要改进作风，开拓进取；要加强监管，严格考核。四是认真做好下半年的重点工作。要加大经营开发力度，巩固企业发展规模；要加强施工生产管理，确保重点工程有序推进；要强化安全质量管理，确保安全质量万无一失；要加强公司治理工作，确保重大决策科学有效；要开展管理提升活动，推进企业管理转型升级；要加强党建思想政治工作，维护企业发展稳定大局。

　　一公司、一公司机电分公司、一公司中南通道经理部、一公司中南通道隧道一队分别在会上做了经验交流。与会代表对如何理解集约化管理的内容和实现形式；如何进一步落实架子队和专业化公司建设要求；如何建立完善内部层层承包机制；如何落实创新劳务队伍建设管理要求；如何加强“五个集中”进行了认真的讨论。会议期间还到中南通道施工现场进行了观摩。

　　各子分公司总经理，党委书记、董事长，企业发展部部长、劳务中心主任，各指挥部指挥长、党工委书记及贵阳、长沙办公中心各部门负责人约150人参加了会议。（李峰 谢崇志）